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雨润多元化:馅饼还是陷阱?  

2013-03-09 09:12:27|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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雨润集团系列观察之一:
               文/邹光祥
       涉农企业雨润集团在多元化道路上一路驰骋。
       在中国,多元化似乎是民营企业做大做强、迅猛扩张的一条捷径。这个被一再证明的“毒药”让一些头脑发热的民营企业家欲罢不能,雨润集团的祝义材也不例外。
       继涉足房地产、旅游、金融、建设等与食品行业毫无关联的产业后,2013年1月14日,雨润集团再次在新领域祭出大手笔:与美国梦工厂签署战略合作协议,计划投资10亿美元,联手打造主题乐园。
       消息甫出,在多元化道路上越走越远的雨润立刻遭到市场的广泛质疑和批评。相关资料显示,在中国,主题公园超过七成亏损。自上世纪80年代至今,中国主题公园建设已超过2500座,但这数以千计的主题公园,整体经营状况却呈“七二一”格局,即七成亏损、两成维持,仅有一成盈利。
       在雨润集团的官网上,该公司宣称自己是一家集食品、物流、商业、旅游、房地产、金融和建设等七大产业于一体的民营企业集团,控股雨润食品和南京中商两家上市公司。这家成立于1993年的民企豪气干云地表示2015年要向世界500强发起冲击。
       类似雨润这样多元化、且计划跻身世界500强企业俱乐部的中国企业还有很多。但有的只是口号且艰难地活着。笔者不敢妄下判断。但对雨润的未来,如果祝义材不能及时调整战略,急踩多元化刹车,随着国家对食品安全监管越来越严苛,雨润在非农产业的突进将对公司的核心竞争力构成致命威胁,最终将拖累公司整体业绩。
       纵观世界上成功的企业和中国不长的企业经营历史,真正经受住各种风雨考验并成长为伟大公司的企业都是专注且聚焦。以雨润近20年的发展历程,何以在7个产业里所想披靡,其横跨七个产业的优势在哪里?为什么要这么做?
       论资金优势,阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾、百度的李彦宏等都手握大把现金,但迄今为止,他们除了深耕自己所在的电商领域外,并没有介入地产,旅游等产业,即便收购,也是以整合和延伸产业链为目的,都是为主业服务的。
       雨润集团的多元化,一些是主动所为,譬如在发展生猪屠宰、建设食品物流基地过程中,地方政府慷慨赠予的土地。这些土地具有巨大的商业地产开发价值,进而延伸出旅游资源等。一些则是被动。短期看,多元化对雨润集团是馅饼,是一种甜蜜的诱惑,迅速扩张规模,增加体量。但长期看,多元化是陷阱,将使雨润集团变得没有主业,没有核心竞争力,一旦某一产业遭遇风险或者突然不可预测的事件,则很可能殃及集团本身。
       所有关注雨润集团的消费者和客户,其实本质把雨润当成了一个食品企业。食品或者说农业是雨润的价值核心,也是其存在的基础。为十亿国人奉献放心安全的食品,既是历史给予祝义材赚钱的绝佳机会,也是一份沉甸甸的责任。如果雨润能够专注于食品生产的全产业链,尤其是聚焦于生猪饲养、屠宰、深加工和销售的全过程,老老实实,兢兢业业,则雨润大气可成,跻身世界500强企业俱乐部或将美梦成真。
       在多元化、非食品产业上的狂飙突进,对雨润而言,是一个危险的开始。
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